不到一年时间，拼多多这句“4亿人都在用的APP”广告语，得改成“5亿人都在用的APP”了。
11月20日晚间，拼多多（PDD.NASDAQ）公布了截至9月30日止的第三季度财报，公司该季度实现营业收入同比增长123%，至75.14亿元；净亏损为23.35亿元，相较于上年同期的10.98亿元扩大112%。公司前9个月实现营业收入193.49亿元，同比增长159.16%；净亏损52.16亿元，较上年同期的77.93亿元有所收窄。截至记者发稿，拼多多盘前下跌超18%。
公司营收主要由在线营销技术服务、交易服务构成，其中前者贡献超过八成。今年1~9月，拼多多在线营销技术服务收入为171.27亿元，较去年同期的64.53亿元同比增长165%；平台交易服务收入为22.22亿元，较去年同期的10.13亿元同比增长119%。
在用户数量方面，截至2019年9月30日止的前12个月，拼多多平台年活跃买家数达5.363亿，较去年同期（截至2018年9月30日止的前12个月）净增1.508亿，较上一季度（截至2019年6月30日止的前12个月）增加5310万。今年三季度，拼多多App平均月活跃用户数达4.296亿，较去年同期增加1.979亿，环比上一季度增长6360万。
用户的获取与拼多多过去一段时间砸下巨额营销推广费用有关。今年前三季度，公司在营销推广方面投入179.02亿元，相较于上年同期的74.18亿元，增长1.4倍。
起步于三四线城市用户的拼多多，正在向一二线城市迈进。2019年，拼多多推出“百亿补贴”计划，帮助品牌商通过旗下热门商品迅速开拓增量市场。通过该计划，包括Apple MacBook、戴森吹风机等在内的逾万款全网最热商品，均实现了前所未有的最低价。拼多多提供给第一财经的数据显示，截至目前，拼多多“百亿补贴”入口的日活用户已经突破1亿，参与计划的国内外品牌超过2800家，热门补贴商品超过23000款。
对于供给侧与需求侧之间的关系，拼多多创始人黄峥有着自己的理解。
“要根本上变革供给侧，得先变革需求侧，需求侧是拉动供给侧变革的牛鼻子。第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求；第二类源发于新的应用场景的出现；第三种源于前端需求集聚性的变化，或者说是信息收集成本大幅变化引起的。”黄峥2017年9月在自己的个人公众号中写道，存在一个通过推动需求流通侧更多地采用计划，以此来推动供给侧打破滞后的大规模计划生产实现中小规模批量“定制生产”的半市场经济的可能，即：用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济”。
很快这一设想被付诸实践。2018年12月，拼多多推出“新品牌计划”，计划扶持1000家拼工厂，该计划的最大价值在于，能够将需求侧的订单聚集起来，当订单需求量上来之后，企业制造产品的单位成本也会有所下降。制造企业也愿意根据薄利多销的原则，放弃一部分毛利率来获取更多的订单。
拼多多方面提供的数据显示，截至今年9月底，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家企业参与了C2M定制化生产；今年三季度，平台以日用百货、智慧家电为主的新品牌产品，累积订单量超过2700万单。
![SiS001! Board - [第一会所 关闭注册]](images/green001/logo.png){kind=logo}
